S velkým potěšením oficiálně ohlašujeme novou spolupráci na projektu Silo II powered by Impact Hub .

Společně s Impact Hub, největší a nejstarší sítí coworkingových prostor, otevřeme 5000 m² příležitostí pro podnikatele, studenty, tvůrce a malé i velké firmy.

„Se společníky a kolegy z Hub Ventures jsme se do Zlína zakoukali a společný projekt nám přišel jako skvělá příležitost. Nyní, když se myšlenka už mění ve skutečnost, jsme přesvědčeni, že to je ten správný projekt pro období po covidu, kdy se vše bude znovu probouzet. Chceme tomu pomoci tak, jako to děláme už deset let v jiných městech,“ říká Zdeněk Rudolský, ředitel společnosti Hub Ventures, která je provozovatelem Impact Hubů v Česku.

Spolupráce mezi Impact Hubem a NWT je logickým krokem, vzhledem k oboustrannému kladnému vztahu k inovacím.

Zatímco NWT má nové technologie, produkty a chytrá řešení v každodenním popisu práce, Impact Hub podporuje jejich rozvoj skrze své programy zaměřené na startupy a společensky prospěšné podniky. „Jakožto investoři projektu jsme hledali partnera, který by nám pomohl s vytvořením nového srdce města,“ uvádí Vít Štěpánek, ředitel efektivní divize ICT NWT, která projekt za NWT zastřešuje.

„Takového partnera, který přinese zajímavou podnikatelskou komunitu, napojení na další města a celý svět. Partnera, který pomůže realizovat spoustu zajímavých akcí. A také jsme chtěli, aby městu přinesl pozitivní dopad nejen ve smyslu podnikatelském, ale i společenském a environmentálním,“ dodává Štěpánek. Pilotní otevření nově vznikající budovy je naplánováno na konec prázdnin s tím, že plný provoz by měl být zahájen v říjnu letošního roku.

Těšit se můžete na:

7 pater pro práci jako stvořených

eventové zázemí s kavárnou

kanceláře pro jednoho i sto

spolupráci s vědeckými institucemi i našimi IT experty

Více podrobností v článku Czechcrunch

Dvě desítky významných žen a mužů vystoupily na dubnové konferenci Ženy v byznysu . Diskuse se zaměřila především na úspěšné dámy, které prozradily, jak ony a jejich firmy zvládly pandemický rok 2020. Předaly také svá doporučení začínajícím podnikatelům, jak co nejlépe řídit firmu.

Martina Vítková z inovativní technologické firmy NWT , která má ve svém portfoliu energetiku, marketing, pěstitelství i třeba výstavbu domů, v diskusi přiznala, že rok 2020 byl pro firmu složitý, ale v tržbách rostla. Tržby jí stouply ze dvou miliard na 2,1 miliardy. „Ten růst tržeb nás překvapil, protože klienti jsou opatrní a smlouvají ceny. Že byste něco prodali za tu cenu, za jakou jste si představovali, to v pandemii nepřicházelo v úvahu. Nicméně zisk nám klesl a jsme rádi, že jsme vůbec nějaký zisk udrželi,“ řekla Vítková.

Dodala, že je odpůrkyně home officu, protože když lidé pracují naživo v týmech, tak toho podle Vítkové nejvíc vyřeší. „Také jsme zjistili, že přes ten vzdálený přístup nemáte v týmech takovou atmosféru . Vysvětlíte lidem nějakou změnu, ale ono se to doma s tím řvoucím děckem nedá úplně pobrat,“ míní Vítková.

Diskutující také řešili otázku, co dělat, když přijde něco zcela nečekaného, jako se to stalo například právě loni s pandemií Covid-19. Jestli spíše čekat, jak to dopadne, nebo si sednout a sepsat alternativy, tak jak to dělá například Kijonková.

„Za sebe mohu říci, že se mi osvědčilo nedělat překotná opatření a rozhodnutí, ale spíše vyčkat . Vyčkávat ale tak, že si začnu plánovat, co se může stát. Je dobré prostě hledat cesty a začít si sumarizovat, jaký bude vývoj,“ doporučila Kateřina Kadlecová, CEO firmy USSPA, což je český výrobce vířivek. „Kdybychom hned na začátku utnuli některé zakázky, které jsme měli rozběhnuté, právě ze strachu, že ten byznys nepojede, tak bychom nebyli schopní se tak rychle rozjet a opřít se do toho. Nedokázali bychom třeba odpovědět na současnou rostoucí poptávku,“ dodala Kadlecová, jejíž firma musela kvůli současnému velkému zájmu o vířivky rozšířit výrobu, což je půlroční proces.

Vítková dodala, že pandemický rok 2020 ji naučil být jako manažerka tvrdší a dělat razantnější opatření. „Aby přežil ten zbytek zaměstnanců, je potřeba udělat změny, které se mi lidsky nemusí líbit, ale je prostě potřeba je udělat. Také jsem se naučila, že každý problém má nějaké řešení, a když se na to vyspíme do druhého dne, většinou není tak strašný, jak na první pohled vypadá,“ shrnula Vítková. Dodala také, že krize jí i její firmě přinesla mnohem lehčí přístup ke vzdělání. „Když máte čas a chuť, můžete se dnes vzdělávat on-line v jakémkoli oboru. Vzdělání v čemkoli vám nabízejí světové univerzity. Právě vzdělání je jedna z největších výher této krize,“ myslí si Vítková.

Projektoví manažeři divize Elektro, Roman Býma a Miloslav Zvončák, budou v letošním a příštím roce dohlížet na dodávku silnoproudých elektroinstalací (světla, rozvaděče, zásuvky a elektro příprava pro zdravotnické přístroje) v rámci celého pavilonu, kde sídlí plicní a neurologické oddělení. Jedná se o významnou zakázku v objemu 10 mil. Kč.

Zajímavostí této zakázky je více druhů obvodů: požární, velmi důležité a důležité obvody. Jen pro představu mezi „velmi důležité obvody“ patří : Zdravotnická izolovaná soustava (ZIS), která je používaná ve zdravotnictví pro napájení životně důležitých přístrojů. Tato soustava umožňuje nepřerušený provoz těchto přístrojů i za tzv. stavu jedné závady. Soustava je oddělena ochranným transformátorem a je neustále monitorována hlídačem izolačního stavu. 

Přestože probíhá rozsáhlá rekonstrukce celého pavilonu, stále tam funguje CT a probíhají zde rentgenová vyšetření.

Dnešní doba je na dobré zprávy skoupá, tak jsme se rozhodli trošku vyrovnat skóre 😊: 

S radostí Vám oznamujeme, že naše datové centrum Silo už dva roky funguje nepřetržitým provozem! 

Pro spokojenost zákazníků se snažíme v NWT dělat maximum. A díky pozitivním odezvám víme, že to má smysl! Aby vysokou dostupnost našeho datového centra nic neohrozilo, makají naši technici dnem i nocí... a neusínají na vavřínech. Vždycky je co vylepšovat! 

Aktuálně je dostupnost našeho datového centra na úrovni 6 devítek, to znamená, že během celého roku jede na 99,9999 %. Dostupnost na takové úrovni si pochvalují jak velké výrobní společnosti, tak menší podnikatelé, kterým se v DC Silo staráme o účetní a informační systémy.  

Naše Datové centrum spolu s produkty a službami pro vzdálenou práci se osvědčilo také pro zajištění vždy stabilní a dostupné infrastruktury při přechodu společností na režim home office. 

Neustále se vzděláváme tak, abychom mohli být nápomocní při realizaci všech Vašich IT představ. Na kontě máme už pěknou řadu certifikátů a osvědčení.

Naše divize ICT obhájila certifikaci ISO 27001, kterou rozšířili na celé ICT datové centrum Silo a záložní lokalitu datového centra Adaptivity ve Svitu.

Děkujeme všem kolegům, kteří na přípravě pilně pracovali.

Zlín, 21. 4. 2021 - Vedení společnosti NWT dohodlo na odvolání Ing. Jiřího Stodůlky z funkce ředitele divize Agro a pozice člena představenstva NWT a.s.

Hlavním důvodem odvolání je dle slov majitelů dlouhodobý nesoulad výsledků divize Agro s pravidelným ročním business plánem.

Vedení divize Agro nově převezme dosavadní vedoucí střediska Realizace staveb, Ing. Radim Štěpánek.

“Cíle nového business plánu jsou stanoveny v souladu s interními změnami tak, aby se divize mohla vrátit k plnění ročních plánů. Divize Agro má naplánovaný obrat 180 mil. Kč a rozjednaných hned několik zakázek na výstavbu produkčních skleníků, věříme, že se jim bude dařit,” shrnuje budoucí plány finanční ředitelka Martina Vítková.

Holding NWT patří již více než 25 let k významným technologickým a inovačním firmám v Česku. Specializuje se na nejnovější světové technologie v nejrůznějších odvětvích a investuje do inovativních projektů a startupů zaměřených na trvale udržitelný rozvoj. Zabývá se realitním developmentem, energetickými úsporami, IT řešeními pro největší firmy na trhu a výstavbou hi-tech skleníků a pasivních domů. NWT se pravidelně umisťuje v žebříčku 100 nejlepších českých firem.

Kontaktní osoba

Mgr. Jaroslav Vychodil
ředitel divize Backoffice
e-mail: jaroslav.vychodil@nwt.cz
telefon: 606 028 342

Nové inovační centrum SILO II nám roste přímo před očima!

Pandemie v mnohém změnila myšlení a jednání lidí. To se týká i střechy nad hlavou. Zájemci o výstavbu svého domu jsou stále méně ochotni volit „klasickou“ cestu: první rok postavit hrubou stavbu a tu nechat vymrznout, druhý stavebně dokončit a vybavit a třetí rok bydlet. Díky rychlé a kvalitní výstavbě pasivních domů z našich vlastních prefabrikovaných betonových panelů ALPH můžou lidé stavět a bydlet v jednom roce. Výstavba je téměř nezávislá na trhu práce a roste obdobně jako lego.

Krásné Vánoce plné lásky, štěstí a pohody 🎄!

Děkujeme Vám za důvěru, kterou jste nám projevovali v tomto roce a do nového roku 2021 Vám přejeme to opravdu ze všeho nejdůležitější - pevné zdraví a dostatek vzájemné blízkosti.

Už ve čtvrtek 8. 10. v 18 hodin se ve zlínském hotelu Baltaci Atrium uskuteční akce s názvem PLAY TO WIN. Řeč na ní bude o nové době i firemní strategii, která s sebou přináší vysoký kreativní a inovační potenciál - PLAY TO WIN. Řízení zaměřené na příležitosti, které konkuruje klasice - PLAY NOT TO LOSE (zamezit ztrátám).

Sedm řečníků, mezi kterými se objeví naše finanční ředitelka, Martina Vítková, děkan Fakulty managementu a ekonomiky Univerzity Tomáše Bati, David Tuček, anebo třeba generální ředitel RPC Promens, Robert Zatloukal, se zaměří na témata jako je vysoce-výkonnostní kultura, angažovanost zaměstnanců pro inovace, nebo strategické řízení dovedností.

Více podrobností a rezervace: www.playtowin.cz